怎样排一份不被物业叫停的装修进度计划
老房翻新，难点在物业和邻居
自建房想几点开工就几点开工，公寓装修却要按小区的规矩来。多数物业规定工作日上午8点到12点、下午2点到6点才能做电锤、切割这类有噪音的施工，周末和法定节假日一律禁止。材料进场要走货梯，电梯轿厢要做保护，建筑垃圾要装袋放到指定地点，并缴纳垃圾清运费。
二手房还有一层麻烦：房龄长，墙里的东西谁也说不准。老式镀锌水管、没有接地线的铝芯电线、空鼓的地砖，往往要等拆开之后才暴露出来。所以进度计划不能只按理想情况排，拆除之后最好留出机动时间。
本模板的思路是先办手续、再动锤子。前15个工作日用于量房、设计预算和物业装修审批报备，第16个工作日才开始现场保护与主体拆除。长周期材料与设备采购从预算完成后就同步启动，不会卡住后面的铺贴。
开工前必须办妥的几件事
模板为物业装修审批报备留了5个工作日。各地小区要求不完全一样，下面是比较常见的清单，可以在这段时间里逐项办完：
- 物业装修申请表、房产证或购房合同复印件、业主身份证
- 装修设计图纸和拆改方案，注明不拆承重墙、不动燃气管道、不改外立面
- 施工队营业执照或负责人身份证，办理施工人员出入证
- 缴纳装修押金（多为几千元，验收合格后退还）和垃圾清运费
- 张贴装修告示，提前告知楼上楼下邻居施工时间
- 电梯轿厢、楼道和入户门的成品保护
全包、半包还是清包，对工期有什么影响
全包是装修公司把设计、辅材、主材和施工都包下来，业主操心最少，工期也最好控制，因为材料到货由公司统一安排。半包是公司负责施工和辅材，瓷砖、地板、卫浴、橱柜等主材由业主自己买。这种方式最常见，但也最容易出现“工人到了，砖还没到”的情况。
清包则是业主自己找工人、自己买所有材料，价格最省，协调最累。选半包或清包时，建议把每一批主材都作为一个单独的里程碑放进进度计划，链接到对应工序前面。模板中的长周期材料采购有18个工作日的机动时间，超过这个时间就会推迟瓷砖与地板铺贴，进而推迟交付。
按工序拆解这65个工作日
国内装修有一句口诀：先水电，后泥瓦，再木工，最后油漆。本模板基本按这个顺序排列，只是把更细的分项合并成了13项工序，门窗和家电安装可按需自行添加。
- 前期规划与采购：现场勘测与需求确认3天，方案设计与详细预算编制7天，物业审批5天，长周期材料采购10天并行
- 主体拆改与隐蔽工程：现场保护与主体拆除5天，砌筑隔墙与基层找平6天，水电管线布设与改造8天，防水施工与闭水试验4天，共23天
- 饰面与安装收尾：瓷砖与地板铺贴8天，吊顶制作与油漆涂刷7天，定制柜体与台面安装6天，卫浴五金与灯具安装4天，开荒保洁、验收与交付2天，共27天
- 两个关键验收节点：水电改造完成后的打压测试和隐蔽工程验收，防水完成后不少于48小时的闭水试验
最容易拖期的几个环节
第一是全屋定制。柜体工厂一般在复尺之后还要20到30天才能生产完成，而模板只给了6天安装时间。正确做法是在方案阶段就确定定制品牌，瓷砖铺贴结束后立即复尺下单，再在进度计划里加一项“柜体生产”，让安装依赖它。
第二是春节。腊月中旬以后工人陆续返乡，正月十五前很难复工，如果工期跨过春节，至少要多算三到四周。国庆长假期间很多小区也禁止施工。第三是闭水试验不合格，需要返工重做防水，又要再闭水48小时。最后，装修完成后通常还要通风两到三个月再入住，搬家日期要把这段时间算进去。
在 Great Gantt 中，可以把周末和法定节假日设为非工作日，如有调休补班就登记为工作日，开工前保存基线，之后随时对比计划和实际进度，并导出 PDF 或 Excel 发给业主和施工队。